內(nèi)容摘要：一個國家如果真的想要在一個產(chǎn)業(yè)上搞系統(tǒng)超越的話，只要長期規(guī)劃，讓主動占據(jù)，自身有發(fā)言權(quán)的時間來使改變發(fā)生，而不是簡單的通過時間發(fā)生奇跡，真正厲害的時間是不平衡的時間，你主動他被動，你有權(quán)謀他懵里懵懂，你做了種種安排他隨波逐流式發(fā)展，只有這種時間才可以使得奇跡發(fā)生。
華彩咨詢集團(tuán)總裁 白萬綱
一，錯在認(rèn)識
在新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，中國再次犯了很多錯誤。
歸根結(jié)底是國家戰(zhàn)略的錯誤，在產(chǎn)業(yè)體系的打造和發(fā)展上，我們?nèi)匀蝗狈ο到y(tǒng)思考和一攬子設(shè)計，這使得舊產(chǎn)業(yè)破綻百出，除了被壓制在低端和高消耗高污染端的板塊以外，我們的轉(zhuǎn)型升級無從談起。
就在這樣一個大背景下，我們決定跨越式發(fā)展，我們決定在一些與西方同步的產(chǎn)業(yè)方面大舉投入，我們選擇了一些有可能彎道超車的產(chǎn)業(yè)，我們假設(shè)在諸如光通訊，基因科技，航天技術(shù)，新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，高鐵，新一代核電技術(shù)，以及新能源（如電動汽車，光伏，風(fēng)能，儲能技術(shù)）等等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，可能是一個新的起跑線，西方在這些方面堆積的技術(shù)優(yōu)勢并不像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)那樣壁壘重重，在這些方面進(jìn)行聚焦式投入，可能可會導(dǎo)致我們穿越西方國家形成的厚厚的產(chǎn)業(yè)壁壘和經(jīng)濟(jì)包圍圈，最終實現(xiàn)我們對西方壁壘的繞過式脫軌，蟲洞逃逸式超越。
這種思維，認(rèn)識和假設(shè)的背后，是一種學(xué)說在起作用，就是美國的克里斯滕森為代表的一類所謂的不連續(xù)式創(chuàng)新學(xué)說在作祟，該學(xué)說認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是跳躍式的，非連續(xù)的，未來的創(chuàng)新往往并不基于現(xiàn)在的技術(shù)基礎(chǔ)，所謂巨無霸往往被旁逸斜出的創(chuàng)新者顛覆的丈二和尚摸不著頭腦。
這種學(xué)說是有其應(yīng)用前提和適用邊界的，這里暫且不論。
但在中國急于用這種思維推進(jìn)我們超越西方的包圍，想要硬生生的通過選擇一些點去投資，去遮蔽昨日的錯誤，遮蔽在舊產(chǎn)業(yè)上，我們不系統(tǒng)規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)治理失敗，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)梯次失序和秩序化發(fā)展管理缺位的種種錯誤，加之出口導(dǎo)向進(jìn)一步惡化了這些錯誤之后，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有些錯誤難以埋單，代價太沉重，比如半導(dǎo)體，比如高端裝備，這些太巨大的錯誤我們無法去面對的時候，貌似突然上天派來了一個使得我們可以去重新開始的巨型后悔藥丸，就好像我們沒有耐心把這一盤棋下好，我們自認(rèn)犯了很多錯誤的時候，我們往往傾向于立即開始新的一盤棋，至少我可以全新的投入一場新的棋局的。
事實果真如此嗎，這種錯誤真的可以被遮蔽過去嗎？？
不可能，之前我們犯得哪些錯誤，不是錯誤本身有多可怕，是導(dǎo)致犯錯誤的思維范式和認(rèn)識結(jié)構(gòu)出了問題。
這種問題可以歸結(jié)為六個核心認(rèn)識錯誤：
1，比較優(yōu)勢思維,我們極力發(fā)揮資源稟賦，形成相對優(yōu)勢即可，無需打造絕對優(yōu)勢。
2，秉持全球產(chǎn)業(yè)鏈分工，無需自身打造基礎(chǔ)骨干產(chǎn)業(yè)，包括鋼鐵，化工，核工業(yè)，電子，裝備，防務(wù)，航天，基因產(chǎn)業(yè)等大產(chǎn)業(yè)不需要自身成體系的掌握，只要和其他國家分工，形成交易體系即可。
3，局部產(chǎn)品創(chuàng)新，通過市場逐步連結(jié)成一個產(chǎn)業(yè)體系。
4，出口導(dǎo)向， 在國內(nèi)形成海量規(guī)模的同時，大力推進(jìn)出口，在連續(xù)擴(kuò)大制造優(yōu)勢的前提之下，產(chǎn)業(yè)形成巨大積累，自然能夠完成產(chǎn)業(yè)升級，梯級化，乃至掌握核心優(yōu)勢。
5，通過壓縮時間進(jìn)程式形成規(guī)模優(yōu)勢導(dǎo)致西方產(chǎn)業(yè)加快向我們轉(zhuǎn)移，最終我們掌握該產(chǎn)業(yè)核心優(yōu)勢。
6，漸進(jìn)式創(chuàng)新可以逐步超越西方，無需強(qiáng)大投入進(jìn)行基礎(chǔ)型研發(fā)，通過逆向工程，以及大量的軟科學(xué)，工程層面創(chuàng)新，可以超越西方。
這些認(rèn)識還在荼毒著中國的發(fā)展的時候，在我們還沒有勇氣刮骨療毒式改造這些認(rèn)識錯誤，這些流毒還沒有被我們沒有清除干凈的大前提之下，我們本著在新產(chǎn)業(yè)，新起跑線，王侯將相寧有種乎的魯莽勇氣，張開臂膀熱烈的擁抱所謂的新能源。
可惜，身上的流毒還沒去掉，在我們和新能源水乳交融之際，舊病毒就再次在新的鮮嫩寄體上大規(guī)模交叉感染。
舊賬未結(jié)走他鄉(xiāng)，
他鄉(xiāng)又遇舊債主。
頻繁流離為躲禍，
躲禍皆因根未除。
二，敗在短視
我們還在講五年規(guī)劃，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)還在做五年發(fā)展戰(zhàn)略。
甚至有人提出產(chǎn)業(yè)變化和發(fā)展太快，不確定性和風(fēng)險太大，五年都用不著，可以做兩三年戰(zhàn)略，然后，強(qiáng)化規(guī)劃滾動調(diào)整即可。
但不要搞錯了，不要說航天技術(shù)這么牛的東西需要長程規(guī)劃（看看韓國羅老號的尷尬就知道長程規(guī)劃的重要性了），哪怕新能源中的電動汽車這樣一個局部產(chǎn)業(yè)體系，如果沒有多個方面的綜合發(fā)展，無從談起-----設(shè)施各方面充電站，應(yīng)急救助管理，電動車技術(shù)體系，行業(yè)管制，電動車生產(chǎn)，消費(fèi)，服務(wù)，交通管理等全過程管理，等等。
比如光伏產(chǎn)業(yè)，還要解決國家層面硅產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃問題，如半導(dǎo)體，液晶和光伏產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，制造和應(yīng)用之間的關(guān)系，新能源的使用問題，以及其中揪心的技術(shù)取向和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題
一句話，一個國家如果真的想要在一個產(chǎn)業(yè)上搞系統(tǒng)超越的話，只要長期規(guī)劃，讓主動占據(jù)，自身有發(fā)言權(quán)的時間來使改變發(fā)生，而不是簡單的通過時間發(fā)生奇跡，真正厲害的時間是不平衡的時間，你主動他被動，你有權(quán)謀他懵里懵懂，你做了種種安排他隨波逐流式發(fā)展，只有這種時間才可以使得奇跡發(fā)生。
我們驚訝的發(fā)現(xiàn)，我們選擇的這些可能導(dǎo)致我們彎道超車的產(chǎn)業(yè)，都是長周期產(chǎn)業(yè)，而長周期產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵就是長期戰(zhàn)略規(guī)劃，開闊的產(chǎn)業(yè)視野，和結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的產(chǎn)業(yè)體系。像新能源沒有二三十年的規(guī)劃，國家層面的基礎(chǔ)課題的儲備，攻關(guān)，產(chǎn)業(yè)層面的若干基礎(chǔ)研發(fā)課題的突破，乃至合理的產(chǎn)業(yè)體系的打造，以及伴隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展全程的產(chǎn)業(yè)治理等等這些要素型體系就沒法形成，往往是零敲碎打的，是不連續(xù)，前瞻性差的，結(jié)構(gòu)松散的，形不成結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢。
所以，當(dāng)我們國家層面的時間長度，戰(zhàn)略視野，結(jié)構(gòu)深度如果不能覆蓋這些長周期，大產(chǎn)業(yè)視野，深結(jié)構(gòu)體系的彎道超車候選種子產(chǎn)業(yè)的時候，我們驚訝的發(fā)現(xiàn)我們的國家胎盤根本容納不了這些“巨嬰”，所以中國新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一開始就是失敗的。
中國所謂的新能源產(chǎn)業(yè)就是三種力量堆起來的，一個是國際層面核心部件已經(jīng)研發(fā)制造出來了，我們可以集成。第二是資本，過剩資本總要追逐其短期動態(tài)利益最大化的差異化投資領(lǐng)域，所以從新經(jīng)濟(jì)和從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逃出的資本，暫時把新能源作為了一個安定的暴風(fēng)眼，第三是當(dāng)?shù)卣恼冏非螅@三個要素一合謀就把所謂的新能源產(chǎn)業(yè)一下給堆起來。很多新能源企業(yè)家也知道這點，很多金融機(jī)構(gòu)更是心里明白的鏡子似的，甚至政府也知道，這種堆產(chǎn)能的作法長久不了，甚至資本市場也短視的接納了這種至少看上起當(dāng)期財務(wù)報表看不錯的新能源，各方利益最大化的交集點就是，大家形成合謀，大聲宣稱新能源的前景，并使勁鼓動別人往里投錢。
什么“新能源”？“舊”的一塌糊涂。，我們新能源企業(yè)戴著一副新的面具上來，骨子上還是“舊”的。做新能源的人很多是技術(shù)型的人，還在按照企業(yè)的思維，乃至工廠思維做產(chǎn)業(yè)。
三，必須管理三種使得新能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步扭曲的力量
第一種必須管理的力量是央企。我們?nèi)鐣仨氃谘肫髧H化上我們還要想更多的辦法，以央企這么富裕的政商能量，國際化出不去以后又憋回來后，只能且必然基于原有存量優(yōu)勢，極力探尋所有可能的釋放通道，在國內(nèi)所有夠得著的產(chǎn)業(yè)層面，進(jìn)行可怕的橫向擴(kuò)張，而只要其政商資源強(qiáng)大，金融資源富余，能撬動地方資源的配置，優(yōu)先獲得省部對接優(yōu)勢，地方產(chǎn)業(yè)再整合優(yōu)勢，龐大的存量資產(chǎn)與省屬國企之間的再重組優(yōu)勢，以及將強(qiáng)大的投資總量轉(zhuǎn)化為與地方的合作籌碼，接下來，其所能獲得的資源，各種產(chǎn)業(yè)之間所能打造的超級循環(huán)，就不是省地屬國企所能做到的，更不是民營所能參悟的。
而央企的這種投資勢必會形成強(qiáng)大的擠出效應(yīng)，少數(shù)在新能源這么一個新跑道上，利用產(chǎn)業(yè)知識壁壘和先發(fā)優(yōu)勢的民企們，本身已經(jīng)接受國際企業(yè)的系統(tǒng)優(yōu)勢，貿(mào)易壁壘和知識產(chǎn)權(quán)競爭壓力，以及被尾隨者圍追堵截，而央企的巨大的橫向擴(kuò)張行為就是在駱駝的脊梁上再裝上一個萬噸水壓機(jī)，直接會把這個產(chǎn)業(yè)給玩殘了。
第二種必須管理的力量是地方政府用人造經(jīng)濟(jì)的手法制造新能源產(chǎn)業(yè)的熱情。
我們各地政府還在用比較優(yōu)勢的辦法來打造新能源產(chǎn)業(yè)，用燒錢堆產(chǎn)業(yè)的手法來算地方大賬，引導(dǎo)新能源企業(yè)燒錢給地方堆個產(chǎn)業(yè)出來。而新能源企業(yè)也就將計就計，利用地方政府為了打造新能源企業(yè)，舍得豁出土地，財政政策，以及其他資源的心態(tài)，形成一種玩綜合成本式的運(yùn)作-----從低端切入，逐步引進(jìn)消化吸收，在模仿，局部優(yōu)化，抄襲，逆向工程等做法混合的研發(fā)戰(zhàn)略上大行其道，通過組裝放量制造，通過多項溢出性資源---土地，低息貸款，政府采購，新能源形象工程等等，通過把這些溢出資源整合到新能源產(chǎn)業(yè)里面去，改變?nèi)ベY產(chǎn)狀況，現(xiàn)金流，以及通過營業(yè)外收入，轉(zhuǎn)移支付等等，最終變戲法似的把一個虧損產(chǎn)業(yè)變成高成長企業(yè)，并最終基于以上運(yùn)作形成政商綜合成本優(yōu)勢后大舉出口。
這種力量的壞就在于縱容了那些不肯認(rèn)真做實業(yè)，更長于用騰挪轉(zhuǎn)移的手法玩大循環(huán)的企業(yè)，而當(dāng)?shù)卦谟秘敹惡屯恋氐荣Y源把一個新能源企業(yè)，乃至一個新產(chǎn)業(yè)培育起來以后，哪怕明知有問題，也只能用地方保護(hù)和進(jìn)一步注入資源等手法去維系其存在。當(dāng)然，地方政府寶貴的可賦予資源也被稀釋和浪費(fèi)了，機(jī)會成本巨大。是個真正的雙輸。
第三種力量就是必須去除一種長期盤繞在新能源領(lǐng)域，使得我們無法正視外部，并產(chǎn)生堅毅行動的怨婦心理。
新能源必須去除自身弱勢被邊緣化，不受重視的心理，必須發(fā)展自身的絕對競爭力，要么在成本上超越傳統(tǒng)能源，要么在應(yīng)用上有傳統(tǒng)能源無法替代的優(yōu)勢，要么對場地等外部環(huán)境適應(yīng)性極強(qiáng)，要么對當(dāng)?shù)氐姆A賦發(fā)揮的及其充分。
新能源產(chǎn)業(yè)不能靠道德力量活著，不能靠簡單算環(huán)境賬活著，不能依賴產(chǎn)業(yè)政策，更不能被依附為傳統(tǒng)能源企業(yè)美好自己的填充硅膠的胸部。
一句話，新能源企業(yè)必須產(chǎn)生一批能重新定義中國，定義地區(qū)發(fā)展，定義新能源，發(fā)現(xiàn)新能源行業(yè)的殺手級應(yīng)用的產(chǎn)官學(xué)研。（文章作者：華彩咨詢集團(tuán)總裁 白萬綱）
