關于未來需求總量變化趨勢的分析
今后對機械產品的需求總量有望維持中速平穩增長，不大會發生大上大下的劇烈變化。
從經濟發展階段看，我國經濟已經從高速增長期轉入中低速增長期；新時期的潛在增長率已由“十五”、“十一五”期間持續十年的超高速增長明顯下降，今后再現20%以上的高速增長已不現實；從潛在增長率看，GDP年增長率估計在7～8%，機械工業相應的增長速度應該在10～15%。
從經濟增長周期看，我國目前仍未走出“4萬億”投資帶來的高漲期后的緊縮階段，近年來“去庫存”有較明顯進展，但“去產能、去泡沫”的任務遠未完成，并對回歸正常發展仍有很大壓力。從這一角度考察，現在對經濟增速回升的預期不宜過高。
關于對需求結構變化趨勢的分析
明后年機械工業有望繼續保持比較平穩而相對不高的增長態勢，預計產銷增長速度大體將處于10-15%之間，利潤增長大體在10%左右，出口創匯增幅估計在5-10%之間。
對具體小行業而言，常規發電設備和輸變電設備、冶金礦山設備、重型機械、普通機床等行業將繼續處于需求低迷狀態；高檔機床、機器人及自動生產線需求將上揚；工程機械市場將有所回暖，由大起大落逐漸回歸正常；汽車和農機產銷增速將逐漸回落，但大型高端農機產品市場仍將較旺。
關于加快轉型升級的思考
1、深刻認識市場環境的變化
從表象看，機械工業近兩年的頹勢是因為需求不旺，產能過剩；但這僅是表層原因，更深、也更本質的原因是我國經濟發展階段已經發生深刻變化，但行業發展模式并未能隨之而變化。
我國已由短缺經濟轉變為過剩經濟
市場已由賣方市場轉變為買方市場
賣方市場主要矛盾是解決有無問題
買方市場主要矛盾是解決好壞問題
賣方市場主要靠擴大規模獲取效益
買方市場必須能人所不能才能發展
化被動為主動必須轉變發展的模式
2、由追求“規模效益”轉向追求“稀缺性效益”
在前面所述背景下，今天的機械企業必須由全力追求眾多同行都能生產的產品的“規模效益”轉向千方百計地獲取以企業自身獨特優勢為支撐的“稀缺性效益”。
“稀缺性效益”來自于——
性能質量和性價比高人一籌的產品
人所不能的工藝絕招
比同行企業更精益的管理水平
具有品牌營銷和國際化營銷超常收益的營銷本領
能力超群、品質卓異、眼光遠大的人才隊伍
為此，機械企業必須轉變外延擴張的習慣思維，致力于培育自身特有的核心競爭力。加大研發投入，重視試驗條件建設和人力資源投入，提高產品和工藝的創新能力；積極推進信息化和工業化的深度融合，追求產品和生產過程的綠色化和國際化，提高企業的生產和營銷管理的精益水平。
歸根結底，應對進入“十二五”以來的嚴峻挑戰，機械企業要更自覺地實施“主攻高端、夯實基礎、創新驅動、兩化融合、綠色為先”這五大戰略。
3、機械工業要為實現“中國夢”作貢獻
實現“中國夢”要有“道路自信、理論自信、制度自信”，中國不走封閉僵化的老路，也不走全盤西化的邪路。中國崛起要有面對敵意和阻遏的準備。中國夢的實現要有“自強”作為支撐。如果經濟“大”而不“強”，就沒有“自信”的本錢。因此，加快“由大變強”是實現“中國夢”的必然要求。
實現“全面小康”和“中國夢”，工業化是支撐，機械工業在工業化中責任最大；機械工業必須在“由大變強”上先行一步，這樣才能從裝備上保障其他行業“由大變強” 。
希望機械企業中的骨干企業，以高度的責任感和強烈的危機感，認真謀劃自身的“圖強”戰略和實現途徑，用好倒逼機制，變壓力為動力，挖掘改革的紅利，培育創新驅動的能力，找準突破口，明確著力點，化被動為主動，為實現強國夢作出自身的貢獻。 |
