|
|
|
|
| “新能源改革派”李河君：我不怕任何質(zhì)疑 |
| 來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊 時(shí)間：2015/3/4 10:04:20 瀏覽：2006次 |
——專訪全國(guó)工商聯(lián)副主席、全國(guó)政協(xié)委員、漢能控股集團(tuán)董事局主席李河君
從演講臺(tái)走下來(lái)，華爾街大佬安德森在眾人的簇?fù)硐戮徛嘏驳搅舜髲d門口，一個(gè)箭步鉆進(jìn)了電梯。在自己的房間里，他的心腹告訴他，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又有了動(dòng)作。安德森沉默了一會(huì)兒，隨后轉(zhuǎn)身凝視著鏡子里的自己緩慢而低沉地從嘴里擠出了幾個(gè)字，“這將是我的時(shí)代。”那是1994年，《華爾街金錢夢(mèng)》上演。
還是那一年，李河君成立了漢能控股集團(tuán)（下稱“漢能”）。
21年后的今天，李河君已經(jīng)以超過(guò)1600億元人民幣的身家,成為媒體眼中擊敗馬云和王健林的中國(guó)內(nèi)地“新首富”，新能源圈中的“改革派”，更重要的是，他做成了國(guó)家能源局原局長(zhǎng)張國(guó)寶曾經(jīng)“不相信”的項(xiàng)目。
不過(guò)，財(cái)富帶來(lái)的不僅有榮耀，還有質(zhì)疑。此時(shí)的李河君在公眾面前似乎存在著兩張“面孔”：一張是媒體眼中質(zhì)疑其巨額財(cái)富背后是漢能薄膜發(fā)電過(guò)度依賴母公司，存在激進(jìn)擴(kuò)張的“狂人”；另一張就像安德森凝視鏡中自己時(shí)所說(shuō)的“這將是我的時(shí)代”。
記者見(jiàn)到的更像是第二張“面孔”。
“我不怕任何質(zhì)疑”
1月27日，一個(gè)“新首富”誕生了。當(dāng)日，漢能薄膜發(fā)電上漲10.36%，報(bào)收3.73港元。在這前一天，漢能薄膜發(fā)電上漲13%。得益于漢能薄膜發(fā)電股價(jià)的上漲，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，漢能薄膜發(fā)電大股東李河君的身家已超過(guò)1600億元，取代馬云和王健林成為中國(guó)內(nèi)地“新首富”。
2月4日，記者如約前往漢能大本營(yíng)與“新首富”面對(duì)面專訪。
北京市朝陽(yáng)區(qū)奧林匹克森林公園內(nèi)，兩棟總面積達(dá)2.2萬(wàn)平方米的多層建筑便是漢能總部，漢能是唯一落戶其中的公司。據(jù)稱，該區(qū)域是北京空氣質(zhì)量最好的地方之一。
在李河君的辦公室里，雕工考究的中式家具和一幅選自秦末黃石公《素書》中語(yǔ)句的書法頗引人注意，偌大的書架上塞滿各種書籍，如果不是墻上“漢能司訓(xùn)”的板報(bào)，這里看上去更像一間學(xué)者的書房。
盡管李河君對(duì)“首富”的報(bào)道只是淡淡回應(yīng)，“我不知道哪來(lái)的，不用太當(dāng)真”。而有意無(wú)意間，“首富”身份還是為其一直振臂高呼的“薄膜發(fā)電”，做了次效果極佳的傳播。
越來(lái)越多的尋常百姓由此認(rèn)識(shí)了光伏，知曉了一種被統(tǒng)稱為“薄膜”，具有輕柔特質(zhì)的可發(fā)電組件，能夠應(yīng)用在建筑上、汽車上、帳篷上、手機(jī)上，甚至是服裝上，為人們提供可移動(dòng)的清潔能源。
不過(guò)，在中國(guó)光伏界，由于堅(jiān)定擁護(hù)“小眾”的薄膜路線，漢能總是顯得有點(diǎn)“另類”；李河君“把晶硅比作臺(tái)式機(jī)，將薄膜比作筆記本”的言論，更是不經(jīng)意間“得罪”了絕大多數(shù)選擇晶硅路線的光伏同行。
在這場(chǎng)由來(lái)已久的關(guān)于“光伏技術(shù)哪家強(qiáng)”的爭(zhēng)論中，李河君堅(jiān)稱，“薄膜”因具有輕柔的特質(zhì)，相較晶硅產(chǎn)品的應(yīng)用市場(chǎng)更為廣闊；而代表晶硅路線的一方則駁斥，薄膜的性價(jià)比無(wú)法與晶硅媲美，晶硅才是光伏“王道”。
漢能薄膜發(fā)電的股票讓李河君一躍成“首富”，而他之所以敢巨額投資薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)，底氣就源于那座金沙江上的金安橋水電站。他說(shuō)：“水電站就是印鈔機(jī)，年年有幾十億現(xiàn)金流。”
記者觀察到，處女座的李河君特點(diǎn)很明顯，頭腦清晰、對(duì)事追求完美。他并不關(guān)注“首富”這個(gè)新名號(hào)，對(duì)外界質(zhì)疑其在澳門“豪賭”的新聞更是嗤之以鼻。“我不怕任何質(zhì)疑，但更希望外界能夠客觀地關(guān)注漢能是一家什么企業(yè)。”
“金安橋水電站每天凈現(xiàn)金超1000萬(wàn)”
坐落于云南金沙江中游河段的金安橋水電站，壩頂長(zhǎng)640米，最高處達(dá)160米落差，任何立足于壩上之人都會(huì)萌生螻蟻之感，這是“西電東送”戰(zhàn)略目標(biāo)的骨干電站之一，也是全球最大的由民企投建的水電站。
如今，當(dāng)李河君再次回想起那段往事時(shí)，已經(jīng)坦然。“我就是個(gè)甩手掌柜，我的管理理念就是要相信別人，讓別人做。外界都知道金安橋水電站我投了200多億，花了8年時(shí)間，但我總共去了6趟，還有兩趟是陪領(lǐng)導(dǎo)去的。”李河君坦言。
作為土生土長(zhǎng)的客家人，李河君自小生活在廣東河源觀堂鎮(zhèn)一個(gè)祠堂老宅中，兄妹七人，他排行老四，小時(shí)候的李河君“話不多，但聰明、孝順”。雖上有兄長(zhǎng)，但李河君自小跟父親關(guān)系親密，“父親是對(duì)我影響最大的人。”李河君稱。
1991年，李河君從自己的一位大學(xué)老師那里借了5萬(wàn)元開(kāi)始下海創(chuàng)業(yè)。和中國(guó)那時(shí)候許多生意人一樣，李河君“無(wú)所不做”，從賣玩具、賣礦泉水、鐵路運(yùn)輸?shù)介_(kāi)礦、炒地產(chǎn)。到1994年底，他便積累了七八千萬(wàn)元的資本。
在完成了原始積累后，李河君開(kāi)始考慮下一步的發(fā)展。在一位老同學(xué)的建議下，他最終決定去收購(gòu)水電站。此后，李河君開(kāi)始在全國(guó)尋找水電站資源。他收購(gòu)的第一個(gè)水電站在他的家鄉(xiāng)河源——東江上一個(gè)初始裝機(jī)量1500千瓦的小水電站，花費(fèi)1000多萬(wàn)元。
上世紀(jì)90年代正逢中國(guó)小水電站大發(fā)展的時(shí)代。不到10年間，數(shù)萬(wàn)座的小水電站在中國(guó)各地的江河上建成，其中大部分是民營(yíng)水電。無(wú)疑，李河君抓住了這個(gè)機(jī)遇。
之后，李河君還收購(gòu)了幾家水電站，裝機(jī)容量從幾萬(wàn)千瓦到幾十萬(wàn)千瓦。但真正讓李河君觸動(dòng)的是2002年在云南的一次考察。這次考察過(guò)后，李河君決定押注金沙江水電站，一舉與云南省簽下了8座水電站中的6座，總裝機(jī)規(guī)模達(dá)2300多萬(wàn)千瓦，超過(guò)三峽水電站。
但這個(gè)龐大的水電計(jì)劃并不順利。由于當(dāng)時(shí)的國(guó)家發(fā)改委不同意，李河君無(wú)法實(shí)施這個(gè)龐大的計(jì)劃。為此，李河君一度將國(guó)家發(fā)改委告上法庭。
“坦率地講，漢能那時(shí)候告政府是不得已而為之，我們當(dāng)時(shí)拿了6個(gè)水電站，國(guó)家發(fā)改委準(zhǔn)備把水電站都拿給國(guó)有企業(yè)，一個(gè)不留給我們，做得很絕，把我逼急了。當(dāng)時(shí)張國(guó)寶副主任就是不信（我們的項(xiàng)目能做成），說(shuō)你怎么可能干得了，肯定里面有什么貓膩。他不信你，所以就要全部拿走。我們辛苦那么多年，全都給拿走，一個(gè)不給我們，我們也急了。”
當(dāng)時(shí)，張國(guó)寶時(shí)任國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)副主任，他歷來(lái)被視為穩(wěn)健的官員。站在國(guó)家發(fā)改委和張國(guó)寶的角度來(lái)看，不同意有足夠的理由——特大型水電站所耗費(fèi)、統(tǒng)籌的資源，僅庫(kù)區(qū)移民一項(xiàng)，金安橋水電站就涉及永勝縣3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個(gè)村委會(huì)17個(gè)村組。這對(duì)一家民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可想象的。
最終漢能拿到了金沙江上“一庫(kù)八級(jí)”中資源最好的一座水電站，即總裝機(jī)容量300萬(wàn)千瓦的金安橋水電站。
此后的8年，李河君把幾乎所有精力都花在了金安橋水電站上，累計(jì)投資超過(guò)200億元。2011年3月，金安橋水電站一期240萬(wàn)千瓦機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。這也就意味著漢能未來(lái)將擁有源源不斷的資金。
在漢能的介紹中，金安橋水電站每天的凈現(xiàn)金流超過(guò)1000萬(wàn)元，“如果按現(xiàn)在很多水電站2萬(wàn)元/千瓦的裝機(jī)容量來(lái)算，金安橋電站價(jià)值600億元。”
正是有金安橋這棵“搖錢樹(shù)”，才使得李河君在發(fā)展薄膜的道路上底氣十足。
漢能的成功和發(fā)展，逐漸贏得了外界的認(rèn)可，國(guó)家能源局原局長(zhǎng)張國(guó)寶對(duì)李河君的態(tài)度也慢慢發(fā)生了變化。 “現(xiàn)在國(guó)寶主任對(duì)我們很支持，覺(jué)得真是干起來(lái)了。”李河君如是說(shuō)。
轉(zhuǎn)型費(fèi)用：預(yù)算150億，實(shí)際花費(fèi)400多億
在完成了金安橋這個(gè)百萬(wàn)千瓦級(jí)水電站后，李河君開(kāi)始思考漢能的下一個(gè)方向。
事實(shí)上，在一開(kāi)始，李河君并不看好光伏。在2006年時(shí)，太陽(yáng)能光伏發(fā)電的成本大約是每度電3元錢。在他看來(lái)，光伏發(fā)電的成本如此之高，不可能具有競(jìng)爭(zhēng)力。此外，根據(jù)當(dāng)時(shí)的一些預(yù)測(cè)，光伏每度電的成本從3元降到1元，大約需要30年；而從1元降到0.5元，則需要50年。
但之后的現(xiàn)實(shí)情況讓李河君改變了看法。從2006年到2009年，僅3年時(shí)間，光伏度電成本便由3元降到了1元。
最終，李河君決定把精力放在光伏上。但令人意外的是，李河君并沒(méi)有進(jìn)入技術(shù)、市場(chǎng)都更加成熟的晶硅技術(shù)，而是選擇了技術(shù)難度更高、資金需求更大的薄膜技術(shù)。
一直以來(lái)，在光伏領(lǐng)域都存在兩條技術(shù)路線——薄膜和晶硅。究竟哪種技術(shù)路線更有優(yōu)勢(shì)？業(yè)內(nèi)一直有截然不同的兩種看法，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)就是成本和轉(zhuǎn)化率。在2009年，相比晶硅，薄膜并沒(méi)有多大優(yōu)勢(shì)，相反，由于生產(chǎn)成本高，技術(shù)難度大，市場(chǎng)普及率差，行業(yè)并不看好。
然而，李河君作為光伏行業(yè)的后來(lái)者，卻選擇大多數(shù)同行都不做的薄膜，那時(shí)甚至有評(píng)論戲謔，“要么是瘋了！要么就是騙人！”
李河君直言：“薄膜轉(zhuǎn)化率低以及成本高是三四年前的事，現(xiàn)在的薄膜轉(zhuǎn)化率已經(jīng)完全超過(guò)晶硅。同時(shí)，薄膜的成本已經(jīng)比晶硅低。”
2009年，被認(rèn)為是漢能的轉(zhuǎn)型升級(jí)之年。當(dāng)年，李河君拋出了一個(gè)龐大的發(fā)展計(jì)劃，即用兩年時(shí)間上馬2吉瓦［功率單位：1吉瓦(GW)是10億瓦］薄膜產(chǎn)能，做到全球第一。當(dāng)時(shí)，全球唯一在光伏薄膜領(lǐng)域有所斬獲的是美國(guó)第一太陽(yáng)能（First Solar），其產(chǎn)能剛剛達(dá)到1吉瓦，并且已經(jīng)發(fā)展了10年。
回想起當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)型，李河君感觸頗深。“漢能轉(zhuǎn)型是從2009年開(kāi)始一直持續(xù)到2014年，剛開(kāi)始的時(shí)候，我估計(jì)轉(zhuǎn)型需要花費(fèi)150億，但實(shí)際上花費(fèi)了400多億。漢能在轉(zhuǎn)型中選擇了薄膜發(fā)電，而當(dāng)年根本沒(méi)有多少人知道究竟什么是薄膜，銀行更不會(huì)給企業(yè)貸款，這種情況下只有靠自己。”
此后，李河君經(jīng)常在公開(kāi)場(chǎng)合大力推廣薄膜技術(shù)。李河君的高調(diào)，也為他招來(lái)了不少的爭(zhēng)議。但就在爭(zhēng)議和質(zhì)疑中，漢能在隨后的兩年里，成功布局了九大光伏制造基地，每個(gè)基地的起始設(shè)計(jì)產(chǎn)能都在250兆瓦以上。
漢能全太陽(yáng)能汽車：預(yù)計(jì)10月份出樣本
除了建造基地外，李河君還努力完善從上游光伏電池和組件的生產(chǎn)線裝備，到中游電池、組件生產(chǎn)，再到下游光伏產(chǎn)品應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈。
2011年，李河君通過(guò)資本市場(chǎng)的運(yùn)作，成為在香港上市的硅基薄膜太陽(yáng)能設(shè)備制造商鉑陽(yáng)太陽(yáng)能（00566.HK）的實(shí)際控制人，從而直入上游裝備制造。
在過(guò)去的一年中，漢能已先后與宜家、特斯拉、國(guó)際汽聯(lián)電動(dòng)方程式世錦賽、阿斯頓馬丁、美麗家園等不同領(lǐng)域的企業(yè)跨界合作，將柔性薄膜發(fā)電技術(shù)應(yīng)用于汽車、帳篷、背包、手機(jī)，甚至是衣服上，讓薄膜產(chǎn)品真正走進(jìn)了千家萬(wàn)戶。
事實(shí)也是如此，繼雷軍、賈躍亭、郭臺(tái)銘等外行“追風(fēng)”進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)外，李河君也將一只腳踏入了汽車產(chǎn)業(yè)。據(jù)漢能集團(tuán)2月2日宣布，漢能正在研發(fā)全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車，預(yù)計(jì)今年10月拿出樣車。
據(jù)李河君介紹，這一想法來(lái)自他和吉利汽車董事長(zhǎng)李書福的一次長(zhǎng)談。2012年，習(xí)近平總書記帶領(lǐng)一行企業(yè)家訪問(wèn)金磚五國(guó)，李河君在隨行之列，從南非開(kāi)普敦回香港的飛機(jī)上，李河君恰好與李書福坐在一起，10多個(gè)小時(shí)的飛行，他們談得最多的就是電動(dòng)汽車。通過(guò)李書福的介紹，李河君意識(shí)到驅(qū)動(dòng)一輛汽車走80到100公里只需要10度電，而漢能的光伏薄膜覆蓋車身可以形成一個(gè)2kW~3kW的太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)，那么如果將6平米高效砷化鎵柔性薄膜電池集成于車身上，在日均4小時(shí)光照下，就可以驅(qū)動(dòng)一輛一噸的汽車正常行駛80~100公里。兩人當(dāng)下決定立馬合作開(kāi)發(fā)太陽(yáng)能動(dòng)力汽車。
對(duì)于下一步，李河君的目標(biāo)是建立吉瓦級(jí)產(chǎn)能的銅銦鎵硒國(guó)產(chǎn)化生產(chǎn)線，而遠(yuǎn)期目標(biāo)是到2020年打造兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。
對(duì)話“新首富”：未來(lái)哪個(gè)行業(yè)最賺錢？
轉(zhuǎn)型升級(jí)概念在很多民營(yíng)企業(yè)看來(lái)都很時(shí)髦，但是千萬(wàn)不要亂嘗試，因?yàn)檗D(zhuǎn)不好，失敗的概率很大。——李河君
記者：在你看來(lái)，未來(lái)最賺錢的行業(yè)是什么？
李河君：我覺(jué)得最掙錢的行業(yè)就在新能源領(lǐng)域，因?yàn)樗罅康靥娲鷤鹘y(tǒng)能源。其實(shí)漢能最大的優(yōu)勢(shì)不僅僅在技術(shù)，還在于踩這個(gè)點(diǎn)的方向，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展最重要應(yīng)該是順勢(shì)而為，沒(méi)有人能夠逆勢(shì)而做，漢能非常幸運(yùn)的是已經(jīng)上了軌道，所以我認(rèn)為這個(gè)行業(yè)很掙錢，事實(shí)上證明確實(shí)是這樣。
記者：外媒說(shuō)漢能薄膜發(fā)電過(guò)度依賴于集團(tuán)公司，然后有一點(diǎn)激進(jìn)擴(kuò)張，因?yàn)樗械臓I(yíng)收都來(lái)自于賣設(shè)備，你怎么看？
李河君：我是這樣看的，前兩年，因?yàn)闆](méi)有人知道什么叫太陽(yáng)能薄膜，所以它的銷售很困難。那時(shí)，只有漢能知道薄膜具有巨大的發(fā)展前景，我們通過(guò)買入設(shè)備扶持了上市公司。漢能作為母公司如果不把業(yè)務(wù)給自己的“孩子”，就像父母如果不在孩子困難時(shí)支持自己的孩子，孩子就會(huì)很困難。但是現(xiàn)在漢能的“孩子”已經(jīng)長(zhǎng)大了，會(huì)漸漸離開(kāi)父母的羽翼。我們?cè)?015、2016年將會(huì)有重大突破，只是現(xiàn)在還不能說(shuō)。
這個(gè)行業(yè)因?yàn)槭歉呖萍技幽茉措p重屬性，首先高科技屬性大家非常好理解，漢能收購(gòu)了很多高科技企業(yè)，但它又是能源。至于雙重屬性具體表現(xiàn)在什么呢？一方面有很強(qiáng)的技術(shù)，但同時(shí)因?yàn)槟茉磳傩砸逗芏噱X，這個(gè)雙門檻難度非常非常大，不是一般企業(yè)干得了的，沒(méi)有強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是不行的。大家看到了600多萬(wàn)千瓦的水電裝機(jī)沒(méi)有企業(yè)干得了，難度非常非常大。其實(shí)中國(guó)很多企業(yè)包括外國(guó)很多企業(yè)做薄膜的都倒下了，沒(méi)人敢干，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)太難做了，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)做不起來(lái)，但是一旦做起來(lái)，大家看到市場(chǎng)會(huì)給出最有力的回答，剛剛做起來(lái)就會(huì)有答案。
記者：對(duì)于一家民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)？有何風(fēng)險(xiǎn)？
李河君：現(xiàn)在全國(guó)各地都在說(shuō)，產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型、升級(jí)，我就在思考，誰(shuí)是轉(zhuǎn)型升級(jí)的主體呢?我認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)的主體就是民營(yíng)企業(yè)。民企轉(zhuǎn)了，則全局就轉(zhuǎn)了;民企升級(jí)了，則全國(guó)就升級(jí)了。因此要采取各種手段給民企、特別是中小企業(yè)留出市場(chǎng)空間，在扶持民企的政策上，要特別注意在創(chuàng)建中小銀行或金融機(jī)構(gòu)問(wèn)題上有新突破。比如美國(guó)有8000多家中小銀行，這方面，我們國(guó)家還有很長(zhǎng)一段路要走。
對(duì)于漢能來(lái)說(shuō)，最值得驕傲的地方是成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們以前是做水電、風(fēng)電的，那時(shí)候我們只有幾百人。漢能在轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中選擇了薄膜發(fā)電，今年年底，漢能的員工總數(shù)將達(dá)到25000人。現(xiàn)在國(guó)家的轉(zhuǎn)型升級(jí)概念在很多民營(yíng)企業(yè)看來(lái)都很時(shí)髦，但是千萬(wàn)不要亂嘗試，因?yàn)檗D(zhuǎn)不好，失敗的概率很大，其實(shí)有的企業(yè)非常好，不需要再趕那個(gè)時(shí)髦。
|
| 上一篇：李書福委員呼吁取消汽車限購(gòu) 稱電動(dòng)汽車不一定環(huán)保 下一篇：周其仁：要在低潮的時(shí)候布未來(lái)的局 |
| [關(guān)閉窗口] [打印文章] |
|
|
