“這段時(shí)間很忙。在一家合作單位談了多半天。”河北冀凱信息技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“冀凱公司”）的董事長(zhǎng)趙盤(pán)勝和技術(shù)團(tuán)隊(duì)正在忙活的，是“推銷(xiāo)”一套“全信息化智能管理系統(tǒng)”。這家合作單位正是他們近期準(zhǔn)備“拿下”的客戶(hù)之一。“從制造走向服務(wù)，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要一步。”
■管理創(chuàng)新控制生產(chǎn)成本
冀凱公司是一家國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，精耕煤炭行業(yè)。幾年前，面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在“執(zhí)行力差”“各種管理軟件不兼容、不共享”等問(wèn)題，趙盤(pán)勝向軟件公司求助，對(duì)方的答復(fù)竟然是“解決不了”。趙盤(pán)勝說(shuō)：“沒(méi)辦法，別人做不了，我們只能自己做。”
耗資1億元，歷時(shí)5個(gè)春秋，從北京等地引進(jìn)60多名管理和軟件開(kāi)發(fā)人才，先后兩次派技術(shù)人員赴日本考察學(xué)習(xí)……2011年，冀凱公司終于將這套集管理理念、方法和工具于一體、涵蓋了ERP、PLM、MES、OA等內(nèi)容的“全信息化智能管理系統(tǒng)”研發(fā)成功。又經(jīng)過(guò)近6年的時(shí)間對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了四次升級(jí)、優(yōu)化，到2018年使其成為真正高度智能化的企業(yè)管理平臺(tái)。
“現(xiàn)在，隨時(shí)都可以在電腦上查看‘成本是否平衡’，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，倒逼工藝改進(jìn)。”趙盤(pán)勝介紹說(shuō)，使用這套系統(tǒng)后，產(chǎn)品研發(fā)周期縮短了40%，生產(chǎn)周期縮短了50％，廢次品減少了80%，綜合成本降低了5%。同時(shí)，系統(tǒng)還可以根據(jù)業(yè)務(wù)員的報(bào)價(jià)自動(dòng)生成“采購(gòu)合同”“生產(chǎn)計(jì)劃”，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“以銷(xiāo)定產(chǎn)”。”
■技術(shù)創(chuàng)新 躍上產(chǎn)業(yè)高端
“最近，我們研發(fā)的‘中部槽’獲得了煤炭行業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，被中國(guó)工程院陳蘊(yùn)博院士組成的鑒定專(zhuān)家組評(píng)定為國(guó)際首創(chuàng)和國(guó)際領(lǐng)先，被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定為替代進(jìn)口的產(chǎn)品。”談到冀凱技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展時(shí)，趙盤(pán)勝驕傲地說(shuō)。
在井下綜合機(jī)械化采煤工作面中，中部槽是刮板輸送機(jī)消耗量最大的部件，由于中部槽各部分的耐磨性和材質(zhì)不一致，很容易出現(xiàn)開(kāi)焊、脫落、變形斷裂等問(wèn)題影響生產(chǎn)。而中部槽使用量很大，維修、維護(hù)起來(lái)，要投入很大成本。“為解決中部槽存在的上述問(wèn)題，很多國(guó)內(nèi)外久負(fù)盛名的煤礦機(jī)械生產(chǎn)商都做過(guò)這方面的嘗試，但一直沒(méi)有成功。”
為了占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高端，冀凱集團(tuán)投經(jīng)過(guò)5年的不懈努力，投入上億元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，新型整體鑄造中部槽終于在2010年研制成功。
■以人為本 不忘企業(yè)使命
20年間，冀凱公司的員工數(shù)量從一二百人增長(zhǎng)到1200人。目前，員工最低工資為4500元，高于行業(yè)平均水平。“在人才使用方面，我們不拘一格。”趙盤(pán)勝說(shuō)，“企業(yè)的總工程師，今年只有30多歲。首席技師的月工資超過(guò)萬(wàn)元。”
“企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)員工的努力。”趙盤(pán)勝說(shuō)，“吸引人才、留住人才，要靠事業(yè)、待遇和文化。”現(xiàn)在的冀凱公司，員工穿著免費(fèi)的工裝、吃著免費(fèi)的工作餐、坐著免費(fèi)的帶空調(diào)班車(chē)……前段時(shí)間，公司在添置幾輛班車(chē)時(shí)，管理層聚在一起商議“買(mǎi)不買(mǎi)空調(diào)車(chē)”，畢竟，一輛空調(diào)車(chē)能買(mǎi)三輛不帶空調(diào)的車(chē)。最后的決定是：買(mǎi)空調(diào)車(chē)。
冀凱公司還設(shè)立了助困基金，員工捐獻(xiàn)一部分款項(xiàng)，公司配套同樣數(shù)量的資金。“基金每年能有10多萬(wàn)元。”趙盤(pán)勝說(shuō)，“最多的時(shí)候，曾資助一位困難員工5萬(wàn)元。”
說(shuō)到對(duì)改革開(kāi)放40年的感受，趙盤(pán)勝說(shuō)：“民營(yíng)企業(yè)可能是改革開(kāi)放的最大受益者，現(xiàn)在的政策越來(lái)越好，民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)肯定也會(huì)越來(lái)越好。”
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